Grazie alle competenze ultradecennali dei nostri Consulenti e ai nostri sistemi di analisi, programmazione e controllo strategico siamo in grado di garantire risultati economico-finanziari ed operativi già nel breve periodo. Ogni cliente per noi è diverso e non esistono soluzioni standard o “bacchette magiche” per questo dopo una attenta e approfondita analisi siamo in grado di supportare i processi aziendali, l’innovazione ed il controllo strategico del tuo poliambulatorio o studio medico.

Tutte le aziende in maniera più o meno consapevole acquisiscono ed accumulano dati sulla propria attività e sulle loro prestazioni, introducono strumenti di controllo di gestione, ma in poche sono in grado di sfruttare questi flussi di dati per trasformarli in informazioni utili alla governance, ancora in meno riescono a trasformarli in vantaggio competitivo.

Possiamo affiancarti attraverso queste attività:
• Pianificazione strategica
Tutti gli imprenditori piccoli o grandi che siano hanno un orientamento strategico di fondo che permetterà loro di raggiungere gli obiettivi che si saranno prefissati.
Trasformare questo orientamento strategico in un piano strategico è il nostro compito, in un piano strategico che parta da una attenta analisi sia ambientale che interna che sappia cogliere criticità, punti di forza, opportunità e minacce, che fissi gli obiettivi aziendali tenuto conto della singola mission e della vision ma soprattutto che sviluppi dei piani d’azione realistici e concreti.

• Misurazione di performance
Come facciamo a sapere se quello che abbiamo pianificato o scritto nei nostri piani strategici si sta realizzando? Se le azioni necessari al raggiungimento dei nostri obiettivi sono state messe tutte in pratica? Se le stesse azioni hanno o meno contribuito al raggiungimento degli obiettivi strategici?
I nostri sistemi di misurazione delle performance ti aiuteranno in ciò ma soprattutto lo faranno in tempi utili a poter correggere o ad implementare le azioni prima che sia troppo tardi.

• Controllo di gestione
Rappresenta la bussola dell’imprenditore, tu navigheresti in mare aperto senza punti di riferimento o senza una bussola? Il controllo di gestione serve proprio a questo, ad affiancare le tue decisioni fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

• Temporary management
Mettiamo a disposizione dei nostri clienti competenze manageriali esperte per gestire il cambiamento, per affrontare una fase di ristrutturazione aziendale o un piano di sviluppo.
Il management temporaneo può essere inteso anche come la gestione in outsourcing dell’azienda o di una parte di essa con l’obiettivo di ridurre i tempi di implementazione e messa a regime.

Questo è ciò che noi facciamo!
Fai una chiacchierata con i nostri esperti.
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